1.资金投入较少。

中小公司因为规划有限，不可以一次性地做很大的资金投入，尤其是在软件方面，一次性投入几万元人民币关于许多中小公司来说即是一个十分大的数字了。因而，中小公司的信息化是一个按部就班的进程，对小公司来说更是如此，他们需要的是处理当前最要害的事务信息化疑问，而比方ERP这样的软件关于小公司来说可以并不一定适宜。

2.短期回报率高而危险低。

中小公司因为it人才有限、知道单薄、本钱有限，就不可以向大型公司那样几个月乃至几年后再核算收益，因而它们更期望在投入的短时间内就获得作用，并且作用越显着越好。在危险操控方面，中小公司期望尽量缩短施行周期，他们无法承当一个施行周期过长的项目，因为面临剧烈的市场竞争，周期越长危险就越大。

3.对商品的安稳性需要很高。

当前，IT运维效劳已经变成了公司IT开销中很大的一部分。而中小公司的信息化投本钱来就存在资金不充足的疑问，因而，软件商品的高安稳性对中小公司就至关重要。并且，通常中小公司的IT专业技能人员少、水平低，对商品的安稳性就提出了更高的需要。

4.对软件交互界面的人性化需要高。

因为中小公司的许多操作人员，没有受过体系的训练，只懂得最简略的开机、打字等操作，因而在操作进程中，有必要有十分友爱的交互界面，下一步怎样做、过错缘由是什么、怎样修正，都应该有所提示。

5.对商品特性化需要高。

办理软件想要合适不一样职业、不一样规划的公司需要是件不容易的工作。因为中小公司千差万别，采办者对办理软件知道又很少、经历良莠不齐，因而经常会提出各种特别的特性需要，若是处理不了，就不采办你的商品，但因为投入少，做较大的定制开发又不可以。

6.商品要能随需应变。

中小公司改变十分敏捷，部分调整、规划敏捷扩大、建立分支机构，这就需要办理软件商品可以很快”习惯”。因为”船小好掉头”，因而可以决议计划过错，刚做了调整，发现不适宜，又要调整到本来的状况，软件商品也有必要能立刻调回去。